Tag Archives: superliga

Overblik: Konkurser i dansk fodbold frem til i dag

Det er oftest i de lavere rækker, at klubberne går konkurs. Foto: Cliph/Flickr
Det er oftest i de lavere rækker, at klubberne går konkurs. Foto: Cliph/Flickr

Fremad Amager gik konkurs som den første danske klub i de højere rækker tilbage i 1984. Siden er det blevet til yderligere to konkurser, hvilket giver Fremad Amager den noget tvivlsomme ære at være Danmarksmestre i konkurser.

Men de er ikke de eneste, der er blevet lukket af blodrøde tal i regnskabsbøgerne. Få overblikket over konkurserne og deres omfang i dansk fodbold her:

Ambitiøse klubber falder
Det er sjældent, at klubber fra den bedste række går konkurs. Ofte er det hold fra de lavere rækker, der har store ambitioner, der ender i konkurser.

Fodboldøkonomen Jesper Jørgensen har tidligere givet bkfremad.mediajungle.dk sit bud på, hvad der går galt.

Læs: Fodboldøkonom: Sådan kommer det til at gå for Fremad Amager

Det største brag
Selvom det tit er ivrige klubber fra de lavere rækker, der må give op, så stod den daværende Superligaklub Lyngby FC for den, økonomisk set, værste konkurs, dansk fodbold endnu har været vidne til.

Klubben manglede i omegnen af 20 millioner kroner for at redde sig, hvilket er omkring ti gange så mange penge, som da Frem gik konkurs i 1993.

Ole Bjur: Man kunne godt få ørerne i maskinen i Sundby

Sundby Idrætspark er noget, den kommende sportsdirektør i Fremad Amager, Ole Bjur, husker meget godt. Foto: Johnny Wojciech Kokborg
Sundby Idrætspark er noget, den kommende sportsdirektør i Fremad Amager, Ole Bjur, husker meget godt.
Foto: Johnny Wojciech Kokborg

– Fra min Vanløse-tid er Sundby et af de steder, jeg husker allerbedst, siger Ole Bjur, når han tænker tilbage på de gange, han har spillet mod Fremad Amager.

Han nævner blandt andet tilskuerne som en del af forklaringen på, at det var noget specielt at spille mod den klub, som han bliver sportsdirektør for den 1. januar 2014.

– Der er en speciel stemning derude og nogle meget loyale fans. Man kan godt mærke, at selvom det er 2. division, så er det noget andet end at gå til fodbold i Fremad Amager, end det er at gå til fodbold stort set alle andre steder i 2. division, siger Ole Bjur til bkfremad.mediajungle.dk

Gode værdier

De loyale fans er samtidig del af en kultur, den kommende sportsdirektør sætter pris på. Værdier som sammenhold og fighter-ånd er samtidig noget, han kan genkende fra sin tid i Brøndby.

Fighter-ånden kan man næsten måle på, fordi klubben er gået konkurs tre gange. Men nu er holdet en del af toppen af 2. division øst.

– Fremad Amager har været udsat for meget modgang, men de har en forunderlig evne til at komme tilbage. Jeg kan godt lide den vilje til at overvinde de ting, de har været udsat for. De er altid kommet tilbage, fordi der er så mange stærke kræfter omkring klubben, siger Ole Bjur

Stille og roligt fremad

Midlet til at undgå en gentagelse af historierne med konkuser er at arbejde videre fra det fundament, der allerede eksisterer. Uden at fare for voldsomt frem.

– Vi går ikke ind og henter alle mulige spillere og siger, at vi skal være i Superligaen inden for tre år. Vi har set på den trup, der er og konstateret, at der faktisk er et ganske fint hold for øjeblikket. Det vil vi bygge videre på, så vi bevarer en kontinuitet, siger han.

Truppen har i særdeleshed været offensivt stærk i efteråret. Med et scoringsgennemsnit på lidt over tre mål pr. kamp er de blåhvide det mest scorende hold i både Superliga, 1. division og 2. division.

Han fortæller samtidig, at de selvfølgelig gerne vil forstærke sig og har mulighed for at gøre det.

Den kommercielle platform skal bygges op

Det bliver lettere at skaffe forstærkninger, hvis den kommercielle del af klubben kommer op i gear, og på dette punkt er der nok at arbejde med.

Sponsornetværket er nemlig ikke særlig stort.

– Det skal vi bygge op mere eller mindre fra bunden, siger Ole Bjur.

Det kan den nye ledelse foreløbigt forsøge at gøre indtil slutningen af marts, hvor bolden atter ruller i 2. division.

Fodboldøkonom: Sådan kommer det til at gå for Fremad Amager

Jesper Jørgensen ser positive tendenser i det nye Fremad Amager-projekt.  Foto: Pressefoto/Deloitte
Fodboldøkonom Jesper Jørgensen ser positive tendenser i det nye Fremad Amager-projekt. Men Superliga-fodbold på Amager tror han ikke på. 
Foto: Pressefoto/Deloitte

Revisor Jesper Jørgensen fra Deloitte er en af landets førende økonomiske eksperter inden for fodbold. Han har ligesom mange andre fodboldinteresserede fulgt med i, hvad der foregår på Amager i disse dage.

Selv har han svært ved at se et Superliga-hold på Amager.

– Jeg tror, det er svært at skabe flere Superliga-klubber i København. Ganske enkelt, fordi der skal 30-40 millioner kroner til bare for at hænge på i Superligaen. Det kan selvfølgelig komme an på en prøve, men du skal også have faciliteterne på plads, hvis du skal i Superligaen, siger Jørgensen til bkfremad.mediajungle.dk

Store armbevægelser er et dumt træk
F3 Mediagroup har tidligere fortalt os her på siden, at det er målet at skabe et solidt 1. divisionsmandskab med udgangspunkt i at bygge stærke omgivelser omkring fodboldholdet. Den tilgang roser Jesper Jørgensen.

– De store armbevægelser er netop der, man begynder at disponere med hovedet under armen. Hvis man bygger stille og roligt op og får økonomien, ledelsen og det sportslige på plads, så kan man begynde at sætte nye mål. I stedet for at tro, at man skal spille Superliga uden at have et hold på plads, siger han.

Jesper Jørgensen påpeger, at almindelig sund fornuft er vejen frem for en sund fodboldforretning. Men selv om det virker simpelt, kan fodboldklubber komme til at tænke mere med hjertet end hjernen.

Bestyrelsen skal kunne sige nej
Det er den første forudsætning for en sund forretning, at man ikke bare tror, at pengene kommer flydende. At man først sætter sig i spillerkontrakter, når man kan se, pengene kommer ind. Det er ikke alle, der lige tager højde for det, lyder det fra Jørgensen.

Han påpeger, at det er altafgørende for fremtiden, at bestyrelsen evner at sige nej, hvis pengene ikke er til rådighed. Ellers er det der, det går galt, når fodboldklubber går konkurs, som Fremad Amager tidligere har prøvet.

– Det er simpelthen, fordi man har været alt for urealistisk i budgetterne og disponeringer, at man går konkurs. Det kan ikke nytte noget, at man sætter sig i lønudgifter, som man baserer på tro, håb og kærlighed på sponsorbudgettet. Det er der, det går galt.

– Bestyrelsen skal tælle pengene og sørge for, at de er i kassen, før de skriver regningerne. Bestyrelsen skal kunne sige nej. Kan man det, kan man skabe en fodboldforretning, slutter han.