Fodboldøkonom: Sådan kommer det til at gå for Fremad Amager

Jesper Jørgensen ser positive tendenser i det nye Fremad Amager-projekt.  Foto: Pressefoto/Deloitte
Fodboldøkonom Jesper Jørgensen ser positive tendenser i det nye Fremad Amager-projekt. Men Superliga-fodbold på Amager tror han ikke på. 
Foto: Pressefoto/Deloitte

Revisor Jesper Jørgensen fra Deloitte er en af landets førende økonomiske eksperter inden for fodbold. Han har ligesom mange andre fodboldinteresserede fulgt med i, hvad der foregår på Amager i disse dage.

Selv har han svært ved at se et Superliga-hold på Amager.

– Jeg tror, det er svært at skabe flere Superliga-klubber i København. Ganske enkelt, fordi der skal 30-40 millioner kroner til bare for at hænge på i Superligaen. Det kan selvfølgelig komme an på en prøve, men du skal også have faciliteterne på plads, hvis du skal i Superligaen, siger Jørgensen til bkfremad.mediajungle.dk

Store armbevægelser er et dumt træk
F3 Mediagroup har tidligere fortalt os her på siden, at det er målet at skabe et solidt 1. divisionsmandskab med udgangspunkt i at bygge stærke omgivelser omkring fodboldholdet. Den tilgang roser Jesper Jørgensen.

– De store armbevægelser er netop der, man begynder at disponere med hovedet under armen. Hvis man bygger stille og roligt op og får økonomien, ledelsen og det sportslige på plads, så kan man begynde at sætte nye mål. I stedet for at tro, at man skal spille Superliga uden at have et hold på plads, siger han.

Jesper Jørgensen påpeger, at almindelig sund fornuft er vejen frem for en sund fodboldforretning. Men selv om det virker simpelt, kan fodboldklubber komme til at tænke mere med hjertet end hjernen.

Bestyrelsen skal kunne sige nej
Det er den første forudsætning for en sund forretning, at man ikke bare tror, at pengene kommer flydende. At man først sætter sig i spillerkontrakter, når man kan se, pengene kommer ind. Det er ikke alle, der lige tager højde for det, lyder det fra Jørgensen.

Han påpeger, at det er altafgørende for fremtiden, at bestyrelsen evner at sige nej, hvis pengene ikke er til rådighed. Ellers er det der, det går galt, når fodboldklubber går konkurs, som Fremad Amager tidligere har prøvet.

– Det er simpelthen, fordi man har været alt for urealistisk i budgetterne og disponeringer, at man går konkurs. Det kan ikke nytte noget, at man sætter sig i lønudgifter, som man baserer på tro, håb og kærlighed på sponsorbudgettet. Det er der, det går galt.

– Bestyrelsen skal tælle pengene og sørge for, at de er i kassen, før de skriver regningerne. Bestyrelsen skal kunne sige nej. Kan man det, kan man skabe en fodboldforretning, slutter han.

 

One thought on “Fodboldøkonom: Sådan kommer det til at gå for Fremad Amager”

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive offentliggjort. Krævede felter er markeret med *